搞好項目其實不難，一個公式，告訴你不一樣的項目管理
2020-09-02 17:02:49
伴隨著互聯網技術的深入，工作越來越多地以項目的形式呈現，項目管理越來越受到市場的關注和追捧。《追求卓越》一書的作者湯姆?彼得斯指出：“今后90%以上的白領工作者都面臨危機，因為所有的白領工作都將是項目工作，而未來所有具有經濟價值的工作也都是項目工作。”這意味著，項目管理的重要性將更加凸顯。
項目管理并不只是工程技術人員的專屬，而是每個人都值得掌握的技能。學會項目管理，我們就會終身受益，實現資源的高效利用，加快進度并能圓滿實現目標。
搞好項目其實不難，一個公式，告訴你不一樣的項目管理。
傳說掌握了這個公式，也就掌握了項目成功的秘訣。
現代項目管理的目標具有五個要素：時間、成本、范圍、質量和相關方滿意度，也就是說，只有滿足了時間、成本、范圍、質量要求并獲得相關方滿意，項目才算是成功的。
當然，時間、成本、范圍、質量也是項目相關方的需求，我們因而可以簡單地認為，項目成功就是讓項目相關方滿意。
搞好項目=搞好人脈+搞好關系+搞好資源+搞好工作
這個公式是有順序的，即先搞人脈，再搞關系，接著搞好資源，最后才是搞工作。現實中，很多項目經理卻是反著的，工作遇到問題了才想起缺資源，資源不足了才想起搞關系，關系不行了才想起缺人脈。
項目經理的什么技能最重要，“人際關系技能”。不會與人打交道的項目經理，會遇到很多麻煩。
遺憾的是，人際關系技能在大多數組織都被低估了，“我幾乎沒有見到因為項目經理不會制作甘特圖而失敗的項目，倒是常見很多項目因人際關系問題而陷入嚴重危機。”
同時，項目經理還需要借助高層資源，學會向上管理。項目經理需要充分了解領導，揣摩領導在想什么、最關心什么，嘗試轉變視角，“站在領導的角度思考自己關心的問題，而不是站在自己的角度思考本該領導關心的問題。”
本文來源： 慧翔天地PMP
