甩賣(mài)商標(biāo)高管離職 湘鄂情盲目轉(zhuǎn)型被詬病轉(zhuǎn)型
2021-02-07 15:09:19
高管團(tuán)隊(duì)離職，賣(mài)殼只有一個(gè)辦法嗎？
宏觀(guān)政策環(huán)境的巨大變化導(dǎo)致高端餐飲一落千丈，而a股餐飲企業(yè)首個(gè)湘鄂情調(diào)被囚禁，帶著眼淚賣(mài)商標(biāo)，離開(kāi)高管團(tuán)隊(duì)...從去年開(kāi)始進(jìn)行了一系列眼花繚亂的轉(zhuǎn)型措施的湘鄂情，不但沒(méi)有扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)，反而背負(fù)了盲目轉(zhuǎn)型的包袱。投資界人士對(duì)《北京晨報(bào)》記者表示:“湖南湖北的人氣明年可能會(huì)脫殼。”。對(duì)于湘鄂創(chuàng)始人孟凱來(lái)說(shuō)，手里剩下的牌很少，賣(mài)貝殼只有一個(gè)辦法。
含淚賣(mài)商標(biāo)
已下定決心剝離餐飲業(yè)務(wù)并更名為中科王云公司的湘鄂青于12月9日宣布，該公司及其下屬企業(yè)已與深圳佳佳餐飲服務(wù)有限公司簽署了四項(xiàng)協(xié)議，包括轉(zhuǎn)讓三家公司100%的股權(quán)，以及轉(zhuǎn)讓湘鄂青、湘鄂青、湘鄂青等一系列商標(biāo)。三家公司的價(jià)格分別為300萬(wàn)元、2200萬(wàn)元和4500萬(wàn)元。系列商標(biāo)總價(jià)2.3億元。
中科王云表示，轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)是為了解決資金壓力問(wèn)題。“為了還債，只能賣(mài)湘鄂金字招牌。”湘鄂青創(chuàng)始人孟凱表示，他完全不同意評(píng)估公司給出的評(píng)估值，但公司要轉(zhuǎn)型，只能“流淚”。
chansons Capital的執(zhí)行董事沈夢(mèng)告訴《北京晨報(bào)》，湖南和湖北出售商標(biāo)只是為了避免淪為st股。“接管公司成立才兩三年，深圳店也很多，不是中高檔公司。這件事并不像孟凱所說(shuō)的那樣毫無(wú)關(guān)聯(lián)，它背后有一個(gè)很大的謎團(tuán)。湖南湖北今年應(yīng)該不戴帽子了。”沈夢(mèng)說(shuō)。
許多高管辭職了
沒(méi)有任何喘息的機(jī)會(huì)，麻煩接踵而至。
深陷資金鏈困境的中科王云高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)在拋售“湘鄂青”等一系列商標(biāo)后，出現(xiàn)了一波又一波的波動(dòng)。12月18日，中科王云宣布，公司副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)李毅辭職。
近日，中科王云大量高管離職，甚至引起深交所關(guān)注。中科王云最近給深交所的詢(xún)證函的回復(fù)公告顯示，該公司自上市以來(lái)已有42名董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員，其中29人已離職。隨著李毅的辭職，中科王云的離職高管人數(shù)已達(dá)30人，這意味著中科王云的離職高管比例已經(jīng)超過(guò)70%。
一位接近孟凱的相關(guān)人士告訴《新京報(bào)》記者，高管團(tuán)隊(duì)的暴力沖擊主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面。環(huán)保大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型后，湘鄂辭職了部分與轉(zhuǎn)型計(jì)劃不符的高管，很多是主動(dòng)離職的。“這些人選擇自愿離開(kāi)，是因?yàn)樗麄儗?duì)轉(zhuǎn)型結(jié)果不樂(lè)觀(guān)。”。
盲目轉(zhuǎn)型飽受詬病
商標(biāo)賣(mài)了，高端團(tuán)隊(duì)走了，湘鄂青創(chuàng)始人孟凱只能在海外看火。據(jù)報(bào)道，孟凱出國(guó)兩個(gè)月沒(méi)有回來(lái)，孟凱以處置海外資產(chǎn)作為回應(yīng)。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，孟凱更有可能去海外搬救兵。
在業(yè)界眼里，湘鄂轉(zhuǎn)型是很盲目的。一位與孟凱有過(guò)接觸的投資人士告訴《北京晨報(bào)》記者:“大多數(shù)決策都是由孟凱一個(gè)人做出的，甚至核心團(tuán)隊(duì)都不知道。”。
高端餐飲的轉(zhuǎn)型一直沒(méi)有成效
“明年孟凱最重要的工作應(yīng)該是在實(shí)施注冊(cè)制度之前，以較好的價(jià)格出售殼資源，這也是孟凱的最后機(jī)會(huì)。”在沈夢(mèng)看來(lái)，孟凱毫不猶豫地出售了商標(biāo)，而且還盡力確保公司不受st的影響，只是為了讓他手中的殼資源賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。
湘鄂轉(zhuǎn)型失敗只是高端餐飲企業(yè)的一個(gè)縮影。在反腐倡廉、限制三工消費(fèi)的浪潮下，全聚德、俏江南、小南國(guó)等高端餐廳進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，但沒(méi)有成功案例。沈夢(mèng)告訴《北京晨報(bào)》，高端餐飲的轉(zhuǎn)型大多集中在降價(jià)上，缺乏質(zhì)的變化。“高端餐飲還是走老路，連鞋子都沒(méi)換過(guò)”。沈夢(mèng)指出，高端餐飲應(yīng)該打破慣性思維，而不是被動(dòng)改變。
尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)
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