傳統公司企業人才流失的主要原因
2025-09-10 20:09:07
互聯網時代，企業最重要的是什么？當然是天賦。人才甚至是財富和未來發展的主要核心，傳統企業最缺乏的是真正的人才。受限于傳統公司的考核機制，很多基層或中層員工付出的努力往往與拿到的薪水不相等，導致傳統公司企業存在人才流失的隱患。我們來分析一下這類企業留不住人才的原因。互聯網時代，企業最重要的是什么？當然是天賦。人才甚至是財富和未來發展的主要核心，傳統企業最缺乏的是真正的人才。受限于傳統公司的考核機制，很多基層或中層員工付出的努力往往與拿到的薪水不相等，導致傳統公司企業存在人才流失的隱患。我們來分析一下這類企業留不住人才的原因。
第一、把員工當機器管理，不尊重員工
在傳統的公司制度中，大部分是雇傭制，企業把公司的發展和員工的發展結合起來。這些企業知道如何反映員工的能力，實現他們的管理期望。但是很多企業的問題是只關注短期的結果和人的短期表現，而不關注員工的能力發展和潛力挖掘。在一個公司中，經理和員工之間的關系大多是典型的績效導向型關系。如果員工不能給企業帶來利潤，就會被辭退。其實對于傳統企業來說，創新型、知識型員工才是最需要的人才。而企業對這樣的人才缺乏一定的敬畏，缺乏共同成長的愿景。所以，這樣一來，企業的人才流失非常嚴重，員工的忠誠度也下降。這樣一來，也導致企業和員工之間缺乏真誠的溝通，企業的老板甚至領導都有一種居高臨下的態度。自然，員工和企業領導不能同舟共濟。對于傳統企業來說，要想留住人才，避免這種痛點，通常只是一步步執行規章制度，然后真誠對待員工。這樣雖然能留住人才，但在管理上是滯后的。大多數先進企業采用合伙經營。
方式，尊重員工，激發員工潛能，讓員工成為事業伙伴，而傳統企業還是把員工當機器來管理。所以這個痛點是傳統企業的重要短板，也是必須要解決的問題。
第二、沒有真正做到人才內心的教勵
傳統公司制企業的老板很少把企業的股權分給員工，只是給員工一些獎金激勵，希望激勵員工為企業做出巨大貢獻。但其實當你的業務越來越好的時候，員工心里很清楚你的業務價值是什么，他們知道自己的付出和回報不成正比。所以，他們很難把所有的精力都投入到你身上。有些老板認為年底給員工一定的分紅可以激發員工的積極性。讓他們為公司盡職盡責。其實這個想法很好，但不是留住人才的唯一辦法。
如果只是額外的獎金和分紅。對于一些高端人才或者企業的核心人才，并不滿意。在技術合伙人模式下，初創企業總會把這些高端技術人才列為合伙人，給他們的不僅僅是紅利，還有權力。在這種模式下，這些人才得到的不僅僅是金錢，還有管理角色，自然會竭盡全力為公司做出努力。
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