股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些？
2025-09-10 20:11:25
一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不僅要招到人才，更要懂得懂得負(fù)責(zé)。但是，即使企業(yè)做到了這兩點(diǎn)，很多企業(yè)仍然存在人才短缺的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)不知道如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的重要組成部分。無論是中小企業(yè)還是上市公司，都需要建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用不僅要招才引智，還要懂得負(fù)責(zé)。但是，即使企業(yè)做到了這兩點(diǎn)，很多企業(yè)仍然存在人才短缺的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)不知道如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的重要組成部分。無論是中小企業(yè)還是上市公司，都應(yīng)該建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用主要有四個(gè)：
1、吸引人才，留住人才
企業(yè)如果實(shí)施適合自身發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)措施，不僅可以穩(wěn)定現(xiàn)有人才，還可以吸引更多優(yōu)秀人才。如果你想得到一個(gè)優(yōu)秀的合伙人，那么你最好想出一個(gè)讓對(duì)方感到興奮的股權(quán)激勵(lì)方案。人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的強(qiáng)大力量，是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可以將人才的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激勵(lì)他們更加努力工作，為企業(yè)帶來更多的效益。此外，一個(gè)完善的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)于從外部吸引優(yōu)秀的合作伙伴到企業(yè)，保持企業(yè)的新鮮度，使企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地也具有重要意義。
說到股權(quán)激勵(lì)，不得不說的是華為。華為的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一直是業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。華為會(huì)根據(jù)每個(gè)階段的實(shí)際情況設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。這些股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為華為留住和吸引了人才。因?yàn)橛辛诉@些人才，華為才能成為世界知名的企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)的代表。同樣，騰訊和阿里巴巴也實(shí)行了合理的股權(quán)激勵(lì)。
2、約束經(jīng)營(yíng)合伙人，預(yù)防短期行為
如果傳統(tǒng)的激勵(lì)方式不夠好，會(huì)造成合伙人跳槽，甚至企業(yè)之間頻繁出現(xiàn)相互挖角的現(xiàn)象，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。它不僅不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展，也阻礙了人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)和發(fā)展。很多企業(yè)不愿意付出太多的培訓(xùn)成本，都想尋求現(xiàn)成的高端合作伙伴。
這種現(xiàn)象也會(huì)造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)和缺口。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要以年度獎(jiǎng)金的方式對(duì)管理者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。股權(quán)激勵(lì)方式解決了所有者激勵(lì)方式的主觀性，充分實(shí)現(xiàn)了利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，防止了管理者的短期行為。
3、營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與個(gè)人利益共同體
通常，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益是不同的。業(yè)主注重投資利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商為業(yè)主提供服務(wù)和技術(shù)。他們更注重個(gè)人薪酬和任職期間的工作表現(xiàn)。兩者不同的價(jià)值取向會(huì)導(dǎo)致其不同的管理方法和經(jīng)營(yíng)決策，甚至在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。
有效的股權(quán)激勵(lì)方式可以在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間創(chuàng)造一個(gè)利益共同體。讓公司每個(gè)人都朝著一個(gè)方向發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)制度將企業(yè)的長(zhǎng)期利益和管理者的個(gè)人利益統(tǒng)一起來，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、提高利潤(rùn)，降低成本
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，員工成為企業(yè)的股東，因此，他
他們也有權(quán)分享企業(yè)的利潤(rùn)。這種預(yù)期得失具有一定的導(dǎo)向作用，可以極大地提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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