實體創業老板的管理筆記
2020-09-02 17:09:14
一.先說常見的坑
1.許多老板，不明就里，盲目施壓，有的時候壓出效果來了，但是更多的時候，反而更低效。
2.有盲目施壓的，就有婦人之仁的，總是不給團隊施加壓力，造成團隊整體松散。
3.不注意清理思想困惑。不是每個戰略意圖，員工都是能理解的，溝通解釋工作務必透徹，否則干的到是挺踏實，就是方向給你干歪了。
4.盲目追求結果，不跟進過程的。執行過程中，要監測整個執行的過程，有條件的話，最好是數據監測。
二.什么阻礙了執行力？
毋庸置疑，執行力最大的阻礙就是借口。
一般情況下，阻礙執行力的借口分為這幾種情況：
1.夸大困難。
隊伍中總有人喜歡夸大困難，樹立一個非常強大的“敵人”，仿佛這樣的話，自己失敗或者延期就有了天然合理的理由。
2.推脫給別人。
各個部門之間的扯皮，踢皮球，也是每個創業老板常見的事情?！蔼毮倦y支”，成了每個部門的口頭禪。
3.投降主義。
總是喜歡說，我盡力了。然后你跟他談的時候，balabala給他舉出三到五個他還尚未嘗試的方法。這時候他會說下一個理由。
4.“我想到了，但是我沒有做”
總是說自己想到了，但是就是沒有動作，其實根本就沒把問題想透徹。這類大多數屬于“思維性”懶惰。
三.萬一執行者是真的遇到困難了呢？
作為領導者，如果執行者是在找借口，那么你肯定要批評，甚至處罰。但是萬一他真的遇到過不去的坎了，這個時候，你應該幫助，盲目的施壓，只會造成消極怠工，甚至離職。那么問題來了，怎么區分呢？在我看來，有三點來保證困難的客觀性。
是否有數據支持？
是全面情況，還是個別情況？
是否做了橫向縱向的對比分析？
四.什么是橫向縱向的對比分析？
所謂橫向比較：對比自己和別的同事在做業績或者管理方法上的異同，人家有哪些地方是值得學習的。注意，再差的人也有優點，看不到別人的優點，就是最大的問題。
所謂縱向比較：自己之前的哪些階段，用了不同的方法，這個方法是不是當前情況下還適用？自己跟之前比，斗志是不是不足了？是不是有些自滿了？等等。在時間軸上，和自己之前比，叫做縱向比較。
五.提高執行力的五個步驟
1.凝聚發力點--明確目標
沒有目標的隊伍是盲目的，一定要把隊伍所有的注意力，凝聚到一個目標上，才能更好的集中力量，提高執行力。就好比商鞅變法，除了種田和打仗，這國家啥事不干，就很有戰斗力。
2.掃清絆腳石--清理思想困惑
明確目標之后，關鍵問題是統一思想。一個目標來了，大家必須要從心底里認同，才會形成合力，這時候，要開會，約談，去統一和凝聚共識。開會是集中培訓，約談是定點清除，思想困惑務必清理干凈。
3.明確執行細節--清理盲點，落實到人
執行是一個過程，過程在前期思考的時候，要盡量做到全面，把所有容易扯皮的地方，在前期規劃的時候，落實好，以減少執行過程中的扯皮現象。
4.時間節點--敲死時間節點，有Deadline意識
時間節點就是軍令，軍令如山，時間節點是必須保證的東西，什么叫deadline，就是一過line就dead。清理盲點之后，明確每個人，每件事的時間節點。
5.注意跟進反饋
定時開總結會，明確執行進度，遇到問題，或者之前沒有想到的盲點。
